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“我们必须干预财务决策”

“我们必须干预财务决策”

作者:昌栋精  时间:2019-02-11 04:15:01  人气:

管理菲利普Matzkowski和LBO集体解决这些财务安排,以利用较低的速度比预期收益,通过投资基金收取的贷款所出资收购你的杠杆收集集团成长期间你的心态是什么 Philippe Matzkowski明年将是决定性的非上市中小企业的收购为LBO通过基金真的成为法国重要的(在2005年8月十亿欧元反对1十亿十年前)社会民主必须成为选举的核心我们必须加强员工对股东的权利员工如何应对财务问题 Philippe Matzkowski这是教育学的问题杠杆收购的财务安排推动管理层提高盈利能力它产生了大量现金流,用于偿还银行,并在很短的时间内最大限度地向股东返还股息社会后果非常严重:不稳定,工资压力,工作条件,发展和就业你是如何介入的 Philippe Matzkowski如果一个人干预上游,甚至在公司成为杠杆收购的受害者之前,就可以获得结果就法国巴黎春天的情况而言,当这些商店作为杠杆收购(2006年6月)出售时,我联系了中央工会代表(DS)我向他解释了我们的方法很快,我遇到了十几家DS France Printemps商店他们的反应是什么 Philippe Matzkowski他们很开心我们来自不同的部门(贸易,冶金,金融),我们对我们成为受害者的杠杆收购进行了分析我们同意,我们不仅应该处理社会后果,还应该解决上游的财务决策具体而言,这是如何转化的 Philippe Matzkowski法国巴黎春天的中央工作委员会(CEC)所需的管理,对LBO融资方案本身的数据,因为它条件的所有管理和社会后果它只提供了零碎的信息该CEC然后启动简易程序在七月下旬却被谁没有见过提供不符合要求,也没有什么必须有一个EC信息的法官驳回还有法庭判决! Philippe Matzkowski是的,但治安法官没有接受过处理财务问题的培训从明年开始,我们将与司法联盟和劳动监察局的CGT合作,共同解决这些问题我们希望在法律上获得财务安排的透明度领导者如何反应 Philippe Matzkowski一方面,他们的经济利益是巨大的随着杠杆率,并从已经颇丰,一组4个可如果目标公司(通常是中小企业)清除预期流动产生的8收入在另一方面,由于涉及的金额,